Tenha consciência que as portas nem sempre abrem de uma só vez. Sua persistência terá que incorporar resistência e superação para enfrentar a dor psicológica das derrotas, tratando-as como um meio para a evolução e não como o fim de tudo. Tenha em mente que você vai ter que insistir muito para conseguir tudo aquilo que no seu projeto parecia fácil.

Crie estratégias para chegar ao cliente sem ser chato. Enquanto não aprender a perceber quais as técnicas que não agradam, estará limitando suas possibilidades. Mostre seu potencial para os resultados, unindo o seu melhor possível, pois atitudes e conscientização proporcionarão um crescimento através de regiões de conforto e agrado mutuo, a você e ao seu mercado.

Defina seu foco, mas antes, se prepare para ser um observador, procurando exercitar sua capacidade estratégica para identificação das necessidades e variáveis que vão fazer o seu mercado. Os estudos e pesquisas não podem ser preguiçosos, sua qualidade depende da proximidade que consegue estar dos fatos geradores e da imparcialidade do como entende e monta os parâmetros lógicos para os projetos, responsabilidades e ações.

Prepare-se antes de abrir um negócio. Não pense que só ter a vontade de colocar a mão na massa é suficiente para fazer sucesso com o seu empreendimento. Treine para aprofundar o conhecimento do todo, pois só assim saberá como aproveitar a capacidade dos envolvidos nas suas atividades.

Estipule metas, mas saiba que dependerão da sua capacidade de superação e que isso muitas vezes pedirá por mudanças de jeitão, para que a imagem esteja próxima das possibilidades de êxito no mercado. Não adianta você ter certeza da sua competência, olhar no espelho e sentir-se um gostosão, se em muitas vezes os clientes desconhecem seu trabalho ou não pensam dessa maneira. Cuide do seu marketing pessoal.

Fonte: Portal do Marketing | www.portaldomarketing.com.br

SÃO PAULO, (SP) – Os fãs de automobilismo de Campo Grande e região já podem garantir ingressos para a quinta etapa do ano, que será realizada nos dias 4 e 5 de junho no Autódromo Internacional de Campo Grande, circuito Orlando Moura. A capital sul-mato-grossense será palco da quinta etapa da Copa Caixa Stock Car e ainda recebe a terceira prova do ano da Copa Chevrolet Montana.

Os ingressos já estão à venda em todos canais Tickets For Fun. E a partir do dia 26, também poderão ser adquiridos em pontos de venda Bosch, GM, Esso e Goodyear espalhados pela cidade de Campo Grande e região.

As entradas estão disponíveis nos canais Tickets For Fun, pelo site www.ticketsforfun.com.br, no call center pelo telefone (11) 4003-6464 e nos pontos de venda da Tickets for Fun espalhados por todo o Brasil. A relação completa dos locais pode ser encontrada aqui.

Os valores são R$ 30,00 para arquibancada, R$ 60,00 para passe de visitação e R$ 200,00 para Paddock. Vale lembrar que o ingresso é válido para todo o fim de semana, e dá direito a assistir os treinos classificatórios da Copa Caixa e da Copa Montana. Além é claro, das duas emocionantes disputas do domingo.

Ingressos de meia-entrada para arquibancada só podem ser adquiridos pelos canais Tickets For Fun ou na bilheteria do evento (que funcionará a partir do dia 3 de junho) mediante apresentação de documento que comprove o desconto. Não é permitida a entrada de menores de 5 anos. Crianças de 5 a 14 anos pagam ingressos normalmente e devem estar acompanhadas dos responsáveis.

Serviço:
Canais Tickets For Fun
Ingressos disponíveis: arquibancada (e meia-entrada), passe de visitação e Paddock.

Fonte: Stock Car | stockcar.globo.com

Descrição

No espetáculo Tão Próximo a Quasar Cia. de Dança aborda a relação com o próximo, não no caráter social, e quais as obrigações impostas pela sociedade, e sim, de uma maneira mais pessoal e íntima.

O palco é totalmente aberto, permitindo através da luz, vários espaços e ambientes cênicos, que se complementam com objetos e figurinos bem específicos.

INFORMAÇÕES

Horário: Sex. e Sab.: 21h. Dom.: 18h.
Temporada: 20 a 22 de Maio de 2011.
Local: Sesc Belenzinho
Endereço: Av. Álvaro Ramos, 915 – Belenzinho – São Paulo – SP
Formas de Pagamento: Amex | Diners | Mastercard | RedeShop | Visa | Visa Electron
Lotação: 100 pessoas
Preço: R$24

Fonte: Guia SP | www.guiasp.com.br

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Cerca de 10 anos atrás eu estava na minha festa anual dos feriados, e minha sobrinha tinha chegado com seu namorado recém-formado no MBA. Quando ele olhou ao redor da sala, ele observou que meus empregados pareciam felizes. Eu disse a ele que eu também achava que eles estavam.

Então, a fim de levar seu novo diploma para um test drive, eu  o perguntei como ele achava que eu fiz isso. “Tenho certeza de que você os trata bem”, respondeu ele.

“Essa é metade da resposta,” eu disse. “Você sabe qual é a outra metade?”

Ele não sabia a resposta, e nem muitas outras pessoas a quem  contei esta história. Então, qual é a resposta? Eu despedi as pessoas que estavam infelizes. Todos costumam rir neste momento. Eu queria que eu estivesse brincando.

Mas não estou. Eu aprendi do jeito mais demorado, difícil e frustrante que, como administrador, você não pode fazer todos felizes. Você pode tentar, você pode ouvir, você pode resolver alguns problemas, você pode tentar um pouco mais. A boa gestão exige treinamento, aconselhamento e paciência, mas chega um ponto em que você está roubando seu precioso tempo e energia do negócio.

Não me interpretem mal. Isso não acontece muito. Não há alegria no ato de demitir alguém. E não é sempre culpa do funcionário – há muitos chefes ruins por aí. Má gestão pode fazer um bom empregado se tornar um mau funcionário. Por outro lado, uma boa gestão nem sempre vai transformar um empregado disfuncional em um bom funcionário. E, às vezes, pessoas que seriam grandes funcionários em outro lugar, simplesmente não se encaixam a sua empresa, seja pelo tipo de negócio ou pela cultura da empresa.

No pior dos casos, um problema de desajuste pode ter um impacto maior do que o apenas o desempenho de um funcionário. Estar no comando não significa necessariamente que você está no controle, e estar no controle não significa, necessariamente, estar no comando. Você já viu uma empresa ou departamento paralisado por alguém que está infeliz e quer levar reféns? É notável quanto dano uma pessoa pode fazer. Se você ainda não viu, sugiro que você assistir “The Caine Mutiny.” Basicamente, um indivíduo afunda o navio. Ele estava infeliz. E só precisou de um.

Esta é apenas a minha opinião. Eu não tenho um doutorado, um MBA, ou mesmo graduação em economia. O que eu tenho é uma empresa feliz. E isso me faz feliz. Agora eu sei que o argumento de algumas pessoas de que uma empresa tem que ganhar dinheiro, e nem todos tem de estar feliz, é também uma opinião. Toda pessoa tem direito à sua opinião. Quando você possui uma empresa, você também tem o direito de cercar-se com as pessoas que você escolhe.

Eu passei o último ano e meio, focando na redução de custos, em descobrir como o mercado mudou, e se preocupar com a economia. As coisas parecem estar melhorando, ou talvez eu apenas esteja me acostumando a elas.

De qualquer maneira, eu tive um bom dia hoje. Não é porque eu tenho um grande pedido, grandes relatórios financeiros ou mesmo um funcionário me parando para me dizer que chefe maravilhoso eu sou. (O que geralmente não acontece. Você tem que dizer a si mesmo. É uma coisa de patrão.) Eu tive um ótimo dia, porque eu passei a maior parte dele andando pela empresa e valorizando o fato de que, mesmo após um ano e meio de vendas fracas, cortes e folgas, eu tenho pessoas maravilhosas que trabalham para mim. Eles se importam. Eles estão empenhados. Eles entendem todo o tripé cliente-pessoal-empresa, onde todos os pés apóiam uns aos outros.

Se você costuma ler livros de grandes empresas, elas normalmente deixam de fora um pequeno segredo sujo. Isso não faz boas relações públicas – como falar sobre como você “capacita as pessoas” ou como seu “maior ativo” são seus funcionários. Todos esses bem desgastados clichês são verdadeiros. Mas o que também é verdade o quanto é difícil construir uma grande empresa com as pessoas erradas.

Quando você tem as pessoas certas, o negócio é muito mais fácil. Eu sei porque eu tentei as duas coisas.

Por:  Jay Goltz

Fonte: ponto de referencia | www.pontodereferencia.com.br

O bullying sempre existiu. Anos atrás as vítimas eram chamadas de CDFs, nerds ou puxa-sacos. Eram jovens que se sentavam nas primeiras fileiras de carteiras na sala de aula, prestavam atenção no professor e na matéria lecionada, inquiriam e respondiam perguntas, faziam o dever de casa e, consequentemente, tiravam boas notas. O contraponto era a “turma do fundão”, formada por rebeldes e descolados.

Os atos de bullying eram bem conhecidos. Desde o “corredor polonês”, onde vários estudantes se enfileiravam para escorraçar o alvo com alguns petelecos, tapas e breves pontapés, a chamada “geral”, até o famigerado “te pego lá fora”. A opressão era mais física do que psicológica, pois o constrangido tinha em sua defesa o fato de ser, normalmente, melhor aluno que seus agressores.

Claro que também tínhamos o assédio ao gordo, ao feio e ao varapau. Mas a questão é que estas ações eram contidas em si mesmas. As escolas mantinham “bedéis” para colocar ordem na casa e coibir atos de violência, sem falar que ir “parar na diretoria” era temido pela maioria dos alunos.

Contudo, se o bullying ocorresse, ao chegar em casa a vítima ainda iria ter com seus pais. Alguns poderiam dizer: “Não reaja, pois não é de sua natureza”, no melhor estilo “ofereça a outra face”. Já outros argumentariam: “Se apanhar de novo lá fora e não reagir, vai levar outra surra quando chegar em casa”.

Mas isso tudo são histórias de 30 ou mais anos atrás, tempos em que a educação era partilhada pela igreja, a família e a escola. A igreja católica se viu alvejada, no Brasil, pelo avanço dos evangélicos e outras religiões, de modo que passou a se preocupar mais com seu negócio do que com seus clientes. A família abandonou o modelo patriarcal, migrando para o nuclear. Agora a mulher trabalha fora, acumulando a chamada dupla-jornada, ou seja, cuidar de seu emprego e dos afazeres domésticos, sobrando menos tempo para dar atenção aos filhos. Esta nova rotina profissional levou à desagregação familiar. Assim, a educação foi entregue à tutela quase exclusiva da escola que, por sua vez, também se tornou um grande negócio.

Neste quadro, coloque como tempero os conflitos de valores, a influência da mídia e os novos paradigmas sociais. Agora temos alunos que não respeitam professores, colegas e até os pais, pois têm grande dificuldade de lidar com o conceito de hierarquia. O apelo ao consumo transformou pátios em passarelas, por onde desfilam roupas e celulares. Os péssimos hábitos alimentares promoveram o crescimento da obesidade contrastando com a ditadura da beleza. E a cereja do bolo: a comunicação pelas redes sociais que levam as vítimas à exposição instantânea e em larga escala.

A solução para amenizar o bullying não passa por mais regras, coerção e punição. Passa pelo resgate dos valores e a conscientização sobre o que é certo e o que é errado, tarefa esta da igreja, da família, da escola e também da sociedade.

Por: Tom Coelho

Fonte: Tom Coelho |  www.tomcoelho.com.br

“Por um cravo, perde-se a ferradura,
por uma ferradura, um cavalo,
e, por um cavalo, o cavaleiro.”
(Frei Luis de Granada)

Ambição é uma coisa boa. Ela nos desperta desejos, promove o comprometimento, estimula a perseverança. Torna-nos mais fortes e nos faz  buscar a superação. Pela ambição conquistamos mais posses e mais poder.
Sentimo-nos mais ricos, mais bonitos e até mais livres. O que a estraga é a ganância.

Como tudo na vida que desgarra da ponderação do equilíbrio, a ambição desmedida evolui para a ganância. Nesse estágio, o desejo vira cupidez; o comprometimento, obsessão; a perseverança, teimosia.

As posses denotam opulência; o poder, prepotência. A liberdade se esvai e renasce como fênix,enjaulada.

O problema é uma questão de proporção. Na escalada para o progresso, não sabemos – ou não aceitamos – a hora de parar.

Tome como exemplo o mundo corporativo. Uma empresa lança um produto ou serviço que é bem aceito pelo mercado. Realiza um lucro considerável e

resolve reinvesti-lo. E, ao prosseguir nesse processo, eleva ainda mais seu volume de vendas e faturamento. Mas também seus custos. A cada nova rodada,
mais matéria-prima e mais mão de obra são necessárias. Os investimentos em marketing e infraestrutura, entre outros, são igualmente crescentes.

O que muitas vezes não se observa é que há um determinado momento em que o processo deve ser interrompido sob pena de se ingressar no que a teoria econômica chama de “deseconomia de escala”. A matemática tem uma imagem singular para ilustrar isso: o ponto de inflexão. Num gráfico cartesiano, é o momento em que a curva muda sua concavidade, ou seja, se a linha era crescente, passa a ser decrescente.

Em suma, isso significa que mais faturamento não representará indefinidamente mais lucro. Ou seja, trabalha-se mais para ganhar-se menos!
E tudo porque a ambição, antes saudável e responsável pela prosperidade do negócio, visita o reino da ganância e não aceita o momento de parar quando o ótimo foi atingido.

Na vida pessoal não é diferente. Defendo a tese de que relacionamentos amorosos, por exemplo, têm prazo de validade. E me alinho aos votos sagrados de “até que a morte os separe” juramentados na celebração dos casamentos. O ponto é: de qual morte estamos falando? As pessoas imaginam tratar-se da morte física. Prefiro interpretar como a morte do sentimento.

Todo início de relacionamento é mágico. É quando se pratica o jogo da conquista e da sedução. Nossas ações são orquestradas e as palavras  escolhidas de forma meticulosa. Mostramos o que temos de melhor: nossa vida
é virtuosa, nossos valores são nobres e nossos feitos são admiráveis.

Vestimos as melhores roupas, usamos os mais agradáveis perfumes. A pele tem viço; o olho, brilho; o sorriso, autenticidade.

Os ambientes por onde circulamos são aconchegantes. A bebida parece sempre gelada, mesmo que seja um conhaque, e a comida sempre saborosa, mesmo que não seja consumida.

Tudo isso acontece porque estamos envoltos numa atmosfera de encantamento e sinergia, embevecidos pela eficiência do diálogo, que corre fácil, posto que há muito por se falar, anos para se compartilhar. Queremos em um par de horas nos desnudar, não apenas das roupas, mas de nossa história pessoal, mostrando quem somos, de onde viemos e para onde queremos ir – e o destino reserva lugar ao interlocutor, a figura amada, quase inanimada, que nos sorri.

O processo é o mesmo para homens e mulheres. Diferem as estratégias, as
táticas, mas não os propósitos.

Transcorrida essa etapa consuma-se a conquista. Bocas que se encontram, braços que se enlaçam, corpos que se aquecem. E então, vive-se o romance que nutre e cega. O horizonte se retrai.

A estabilidade leva a relação a mares calmos e a ausência de ondas revela o
que antes não se podia enxergar. Descobrimos – e revelamos – que virtudes carregam consigo defeitos, que amabilidade é temperada com eventual intolerância e que gentilezas são bonificadas com fleuma.

É nesse momento que se estabelecem os limites entre paixão e amor. É quando a união amadurece. É quando percebemos que o beijo ardente e o sexo prazeroso são imprescindíveis, mas não únicos. O diálogo ganha novos temas, mas não se perde. E notamos, como bem pontuou Gabriel García Márquez, que
amamos quem está conosco não por quem a pessoa é, mas por quem nos tornamos na presença dela.

Agora, trata-se de manutenção. De conquistar um pouco mais a cada dia. Ou tudo novamente.

Mas a natureza nos reservou um mundo dual. Dia e noite, quente e frio, yin e yang. E, não raro, os relacionamentos não apenas se desgastam, mas se
esgotam. Não há mais calor no beijo, os olhares se desviam, os diálogos são fúteis. Primeiro, a discórdia. Depois, o conflito. Por fim, o confronto.
Transformamos nossas cabeças num cemitério de lembranças e passamos a cultivar toda ordem de sentimentos negativos. O pacote vem completo, com mágoas, ressentimentos, infidelidade, desamor e tristeza. Esperamos
resolutamente que um extremo seja alcançado para tomar a decisão da separação que poderia ter florescido quando ainda havia respeito e admiração mútuos.

Fonte: amo marketing | www.amomarketing.com.br

Se buscarmos um sinônimo, uma palavra que em si encerre toda a busca do ser humano nos aspectos individuais e empresariais, seremos conduzidos, automaticamente à palavra SUCESSO!

Estamos sempre em busca do sucesso, seja nas nossas relações afetivas, na nossa prática esportiva ou nos nossos negócios.

Por isso, uma das grandes perguntas de todos os tempos sempre foi: Existe uma receita para o Sucesso; e se existe qual é esta receita?

Muito se falou, escreveu e teorizou sobre o Sucesso em todos os tempos, afinal este tema já preocupava (sob óticas diferenciadas das atuais) os egípcios e babilônios e assim se mantém na História de todas as civilizações.

Uma análise profunda das relações entres os seres humanos, suas ações, causas e efeitos, nos leva a considerar duas variáveis de maior grandeza que explicam a causalidade dos fenômenos sociais e por conseqüente empresariais e profissionais. Conhecendo o Homem conheceremos as causas que o levam a agir, assim como os resultados que ele pode alcançar.

Percepção e Atitude são as duas palavras, com as quais é possível compreender em maior profundidade tudo que acontece em nossa vida, afinal tudo depende de como percebemos o mundo e da forma como agimos em função desta percepção.

Percepção e Atitude atuam como forças de ação e reação e se alternam na determinação dos fatos, agindo, porém, sempre dialéticamente.

Desta maneira é necessário um adestramento da Percepção e conseqüente recontextualização das Atitudes. Somente assim poderemos alcançar uma percepção Holística e um ról de atitudes que nos encaminharão ao Sucesso.

Sucesso é a conseqüência de uma disciplina orientada para o crescimento, para a ampliação das capacidades, para a exteriorização de um potencial infinito de que dispomos se a nossa vontade estiver adestrada e a nossa decisão, nossa opção de estilo de vida, for uma opção pela Felicidade, pela Satisfação, pela auto-realização.

A opção pelo Sucesso é uma opção pelo contínuo aperfeiçoamento, pelo trabalho, pela descoberta, pela aquisição, e, fundamentalmente, busca pela satisfação da inquietude de que o ser humano é dotado.

O Mundo é um reflexo de como nós o percebemos e nós somos um reflexo do nosso comportamento. O Homem é filho de seus conhecimentos, pensamentos, crenças e obras.

Mudança, Causa e Efeito

Vivemos em um mundo de causas e efeitos. Algumas coisas acontecem. Outras coisas, fazemos com que aconteçam. A vida é uma série de eventos interligados. Seu trabalho influencia esta série de eventos de modo que aconteçam fatos que contribuam para as metas e objetivos da organização.

A mudança é uma constante na vida e nas empresas. Está sempre presente no complexo mundo dos negócios. O objetivo de cada profissional é fazer com que as mudanças desejáveis ocorram de forma ordenada. A crescente complexidade se deve a mudanças na tecnologia, nos processos de trabalho, na logística, na competição e exigências dos clientes, bem como nas pressões do tempo na empresa moderna. Cada profissional deve pensar continuamente em mudanças e nos efeitos por elas produzidos e atuar de maneira eficaz.

Os novos tempos exigem uma nova postura de cada profissional. Bom profissional é aquele que tem a capacidade de responder com eficácia à velocidade das mudanças.

“O sucesso está nas mãos daqueles que encaram a função que exercem com a paixão do artista e a precisão do cientista” – T. Levitt.

Um bom profissional adquire o hábito de fazer perguntas. Perguntas simples para poder identificar problemas e implementar inovações necessárias:

- Por que fazemos isso?

- Por que dessa maneira?

- Existe uma forma melhor?

Somos naturalmente dotados do talento de fazerem as coisas acontecerem. O Segredo é desenvolver a capacidade de fazer com que aconteçam coisas benéficas aos nossos objetivos e metas, alinhadas ao nosso sentido de missão e auto-realização. O talento é uma característica natural, mas, só se manifesta sob a forma de resultados esperados quando associado ao comprometimento. Assumir a responsabilidade e a disciplina necessária ao estabelecimento do comprometimento é o desafio das pessoas de talento. O sucesso não pertence aos talentosos, mas aos realizadores. Um talento pequeno nas mãos de uma pessoa altamente comprometida e empreendedora é capaz de realizar muito mais que um grande talento nas mãos de uma pessoa de baixo comprometimento que possui enorme facilidade para realizar as coisas, mas tem um grave defeito não as realiza!

Talento sim! Mas com muito, muito comprometimento. O Mundo pertence aos Homens de Atitude!

Sábado será a definição do grid da centenária prova em Indiana

A principal prova do calendário da Fórmula Indy, as 500 Milhas de Indianápolis, comemora o seu centenário na edição de 2011. Na mesma prova, Tony Kanaan atingirá a marca de 10 participações no oval mais famoso do mundo, o Indianápolis Motor Speedway, de 2,5 milhas. O brasileiro já liderou em todas as suas disputas, mas ainda não levou o tão cobiçado titulo.

Nessa semana, Kanaan iniciou a sua preparação para a prova que acontece no dia 29 de maio, e será a 5a etapa dessa temporada da categoria. No entanto, o grid de largada será definido já neste final de semana, quando no sábado (21) acontece o “Pole Day”, com a definição das 24 posições, e no domingo (22), o “bump day”, completa o grid até a 33a colocação.

Kanaan correrá pela primeira vez com a KV Racing Technology – Lotus em um circuito oval, pois estreou nessa temporada na equipe. “A chuva está prejudicando um pouco, mas isso não é novidade aqui em Indiana. Estamos trabalhando pela primeira vez com o carro em oval nessa minha nova equipe, então, é um aprimoramento constante. Essa semana é como montar um livro de receitas. Vamos armazenando todas as informações e, no sábado, dependendo das condições do clima, a gente escolhe qual prato vamos fazer. Espero que seja um banquete (risos)”, comentou o brasileiro, que teve a honra de largar na pole-position em 2005.

A edição de 2011, além da marca importante de 10 participações, também terá destaque porque Kanaan usará o carro com numeral 82 e as mesmas cores que Jim Clark ganhou a prova em 1965 com a Lotus. “Será muito especial fazer essa homenagem pela vitória de Jim Clark e a Lotus, e espero que me traga sorte em Indiana”, destacou o baiano.

Até sexta-feira (20), os treinos livres em Indianápolis acontecem das 13h às 19h (horário de Brasília).

Confira a programação para o POLE DAY, Sábado (21):

9h às 11h – Treino Livre

12h às 17h – Primeira Fase de Classificação (Definição dos 9 que passam p/ a segunda fase e da 10a até a 24a posição definitiva no grid).

17h30 às 19h – Segunda Fase de Classificação (Definição do pole-position e das 3 primeiras filas)

Fonte: GP News | www.gpnews.com.br

Descrição

O projeto Tríptico Alfrediano é um projeto cênico que visa homenagear O Dr. Alfredo Mesquita através de sua própria obra. O primeiro deles, 3 Casas, resgata a memória deste que foi uma das mais importantes personalidades das Artes Cênicas de São Paulo: o Dr. Alfredo Mesquita.Casas e famílias de São Paulo ambientadas na década de 1930 são as protagonistas da peça “3 CASAS”.

As histórias são costuradas pela encenação bastante teatral, que cria no palco o lugar da sala de ensaio, do camarim, como num dia de exercícios numa escola de Teatro.No período em que a cidade se esparrama, verticaliza, e seus casarões vão caindo nas sombras de jardins perfumados e elegantes, juntamente com suas famílias, agora, arruinadas.

Um ar parado e quente como o que antecede as tempestades de verão. Por vezes uma cidade noturna onde uma moça aflita pressente a tocaia do sexo. Rituais de vizinhanças. Tragédias banais. Velórios patéticos. Perdas.

INFORMAÇÕES

Horário: Qua. e Qui.: 21h. Sex.: 21h30.
Temporada: 19 de Maio até 29 de Julho de 2011
Local: Teatro Alfa
Endereço: Rua Bento Branco de Andrade Filho, 722 – Santo Amaro – São Paulo – SP
Lotação: 1100 pessoas
Preço: Qua.: R$ 20, Qui. e Sex.: R$ 40

Fonte: Guia Sp | www.guiasp.com.br