Classificação: 18 anos

Produzida pela Cia. de Teatro Os Satyros, a peça está em cartaz no Espaço dos Satyros Um aos sábados, 19h, e domingos, 21h. Acompanhe tudo sobre o espetáculo no twitter.

Os atores utilizam câmeras digitais, mensagens de texto, sites e salas de bate papo na internet, bluetooth, entre outros recursos. Tudo isto em tempo real. Já os espectadores serão convidados a participar da experiência, deixando seus celulares ligados, para que o contato virtual seja possível durante toda a apresentação.

Entre as diversas situações teatrais, surgem personagens como o nerd solitário que só se realiza amorosa e sexualmente através da internet; o Adão do século XXI; a prostituta Madalena que trabalha na noite; a velha catatônica e sua enfermeira; o gerente de fábrica amante da luxúria; a travesti que é guia turística das micro-humanidades do centro e o Homem-Bomba, surgido em uma transformação ocorrida num presídio feminino.

O espetáculo também discute os caminhos do teatro no novo milênio, onde se apresentam conceitos e procedimentos inéditos como realidade expandida, pós-homem, engenharia genética e virtualidade. Estas situações teatrais são apresentadas de forma aleatória, com várias intervenções tecnológicas tanto da parte dos atores quanto dos espectadores, propondo novas formas de relação teatral. Os espectadores são convidados a participar de um espetáculo de teatro expandido e deixar, por exemplo, seus telefones celulares ligados durante toda a apresentação, pois várias das situações propostas pelo elenco serão realizadas através de recursos do celular.

Entre as diversas situações teatrais, surgem personagens como o nerd solitário que só se realiza amorosa e sexualmente através da internet; o Adão do século XXI; a prostituta Madalena que trabalha na noite; a velha catatônica e sua enfermeira; o gerente de fábrica amante da luxúria; a travesti que é guia turística das micro-humanidades do centro e o Homem-Bomba, surgido em uma transformação ocorrida num presídio feminino.

Pesquisa
O processo de criação de “Hipóteses para o Amor e a Verdade” teve início com depoimentos de moradores e trabalhadores da região central de São Paulo, recolhidos em entrevistas. Num segundo momento o grupo refletiu sobre conceitos do debate contemporâneo, como o mundo virtual e as novas dimensões que este traz para a experiência humana e para o teatro. O grupo trabalhou especialmente os conceitos da pós-humanidade e da realidade expandida (augmented reality), e suas dimensões, de acordo com o pesquisador Ronald Azuma, da Universidade da Carolina do Norte.

A partir das entrevistas realizadas com moradores, frequentadores e trabalhadores do centro de São Paulo, a equipe do espetáculo pôde observar como se desenvolvem as estratégias de sobrevivência ideológica, emocional e afetiva dos habitantes de uma grande metrópole.

Tais depoimentos trouxeram uma nova percepção da condição humana: a solidão, as formas de superá-la, a internet como forma de estar no mundo, o medo dos afetos, o isolamento da velhice, a dependência química e farmacológica, as perspectivas da engenharia genética na percepção do nosso papel no mundo, entre outras.

Vivemos o tempo do esquecimento, do viver o presente e abandonar passado e futuro. Tudo é simultâneo, veloz, global e angustiante. Os medicamentos recriam nossas personas sociais. As operações plásticas recriam nossos corpos. A internet cria uma nova identidade para cada um. As fronteiras entre o público e o privado esmorecem. A engenharia genética nos permite pensar o corpo humano em formas jamais imaginadas.

No meio deste turbilhão em que o real e o virtual se fundem; o biológico e o tecnológico se indistinguem; a identidade e a alteridade se diluem e a Humanidade acaba se redefinindo. Os velhos conceitos do que é humano desabaram.

Realidade Expandida
Nossa vida hoje mal consegue reconhecer o real e o virtual, torna-se interativa em tempo real e está assumindo a 3D. A ideia do Humano já não pode ser mais restrita ao conceito clássico. O ser humano assumiu uma miríade de personas, reais e virtuais, analógicas ou digitais, fisicamente naturais ou fabricadas artificialmente que acabam muitas vezes por se desprender do corpo que as criou.

Como se torna a experiência humana neste Admirável Mundo Tecnológico? Como se transforma a solidão com a utilização de um celular, MSN, Internet, Orkut, Facebook, Twitter? Podemos considerar que a experiência da solidão se modificou? E quanto ao amor? É possível pensar o Amor com as categorias clássicas do Romantismo burguês?

Os atores vão, ao vivo, realizar performances com câmeras digitais, mensagens de texto, sites e salas de bate papo na internet, bluetooth, entre outros recursos. Tudo isto em tempo real.

Os espectadores serão convidados a participar da experiência, deixando seus celulares ligados, para que o contato virtual seja possível durante toda a apresentação. Caso os espectadores recebam ligações pessoais, eles poderão atendê-las durante o espetáculo, sem nenhum constrangimento. O espetáculo vai incluir todas as manifestações da máquina-alterego chamada celular. Aos espectadores com equipamentos de celular mais avançados, será possível também navegar ao vivo, interagir com os atores e compartilhar dos sites e programas que estarão sendo acessados pelos atores.

O Elenco
O elenco trouxe uma importante contribuição para o processo de elaboração do roteiro do espetáculo, tanto no sentido de relatar sensações, observações e vivências desta Nova Humanidade, quanto ao colocar seus próprios corpos ao dispor da cena. As experiências pessoais dos atores, sua percepção do mundo e de seus corpos como signos teatrais neste ambiente tecnológico em que vivemos, foram fundamentais para o processo.

Composto por atores com e sem treinamento formal, integram o elenco: Fábio Ock, Luiza Gottschalk, Marcelo Szykman, Tânia Granussi, Paulinho Faria, Tiago Leal, e quatro transexuais propositalmente incorporados nesta aventura cênica.

Phedra De Córdoba é uma transexual cubana que entrou para Os Satyros em 2003, época da inserção do nosso grupo na realidade da Praça Roosevelt. Seu corpo em cena será a manifestação viva, documento biológico da integração do grupo à Praça.

Esther Antunes é atriz transexual. Viveu no meio teatral durante 30 anos, antes de seu processo de reconstrução de identidade de gênero, como diretor e ator. Em “Hipóteses…”, Esther inicia agora uma nova carreira, com sua nova identidade sexual. Trata-se, portanto, de um corpo feminino de uma atriz iniciante, apesar de seu corpo também carregar a memória do corpo masculino que já existiu e viveu durante 30 anos no meio teatral.

Nos anos 80, houve um grupo de punk rock feminino, cult e único na cena musical off paulistana chamado “As Mercenárias”. Sua baterista, Lou Moreira, acabou nos anos 90 se envolvendo com o universo das drogas e se afastando da cena musical. Sua redefinição de identidade sexual ocorreu há seis anos, assumindo desde então o nome de Leo Moreira. Apesar de não ter treinamento formal como ator, a memória biográfica de Leo Moreira foi fundamental para o roteiro e a criação do espetáculo.

Também destacamos a trajetória de Luiza Gottschalk, que foi apresentadora de programas de televisão sobre games e outros jogos tecnológicos. Ao participar do espetáculo, Luiza retoma sua experiência com o jogo no ambiente teatral.

Em todos os casos dos transexuais assumidos (2 femininos e 1 masculino), os corpos destes atores nos fazem questionar conceitos considerados perenes: a identidade de gênero, algo que deveria ser imutável, atualmente vem sendo (e pode ser) revisto. Hoje podemos construir, através de vários recursos tecnológicos, a nossa identidade corpórea de acordo com aquilo que entendemos ser verdadeiro em nossa identidade emocional. A transexualidade tecnológica é uma das manifestações da Nova Humanidade.

Em cena, estes corpos redefinidos tecnologicamente, virtualmente, experiencialmente; vão portar novos desafios para o espectador e seus conceitos de verdade, real ou cênica.

Teatro Expandido
Uma das principais ideias no processo de elaboração do espetáculo é o Teatro Expandido. Com a evolução tecnológica, os recursos disponíveis para as experiências humanas tornam-se, a cada dia, mais provocadores e transformadores.

Temas como pós-homem e realidade expandida são hoje fundamentais para a compreensão dos caminhos que vamos traçar. O teatro também pode e deve se conectar a estas novas possibilidades. Assim, pretendemos, para o espetáculo, explorar algumas das dimensões tecnológicas disponíveis hoje.

Ainda que estejamos na pré-história dos desdobramentos tecnológicos, já podemos vislumbrar os caminhos que poderão ser percorridos. A Humanidade está sendo redefinida pelo desenvolvimento do mundo virtual, e o Teatro não pode ficar alheio a isto. Quais as implicações destas novas esferas para a experiência teatral?

Mais do que nunca a Nova Humanidade precisa do teatro como experiência corpórea estética única. O Teatro se manifesta com força neste mundo em que o contato físico se torna previsível e descartado. Incorporar a realidade expandida ao Teatro só revigora as potencialidades virtuais do Teatro, ainda inexploradas. O ator expandido será o tema do futuro não muito distante.

Hipóteses para o Amor e a Verdade

Sinopse: Humanos, reais e virtuais, vivendo na megalópole do hemisfério sul, buscam quebrar os muros de suas solidões através do amor, real ou virtual
Texto: Ivam Cabral e Rodolfo García Vázquez
Direção: Rodolfo García Vázquez
Assistente de direção: Fábio Penna
Cenário e Figurino: Marcelo Maffei
Iluminação: Rodolfo García Vázquez e Fábio Cabral
Elenco: Esther Antunes, Gustavo Ferreira, Leo Moreira, Maria Casadevall, Paulinho Faria, Phedra De Córdoba, Tânia Granussi e Tiago Leal.

Realização: Os Satyros
Assessoria de Imprensa: Robson Catalunha
Direção de produção: Erika Barbosa
Quando: Sábados, 19h. Domingos, 21h.
Onde: Espaço dos Satyros Um – Praça Franklin Roosevelt, 214
Quanto: R$ 30,00; R$ 15,00 (Estudantes, Classe Artística e Terceira Idade); R$ 5,00 (Oficineiros dos Satyros e moradores da Praça Roosevelt).
Lotação: 70 lugares
Duração: 90 min.
Classificação: 18 anos

Fonte: Os  Satyros  | www.satyros.uol.com.br

Com os atores Eduardo Semerjian, Diego Torraca, Ernani Sanches e Gabriela Caraffa, sob direção de Pedro Granato, a peça é uma das principais obras de Daulte. O enredo é repleto de mentiras, enganos e reviravoltas, numa trama que se desenrola vagarosamente.

As personagens da história são um casal e seus psicanalistas, e a montagem brinca com a possibilidade de que alguns deles consigam evitar a realização de um crime. Por isso, o cenário é uma instalação, em que uma estrutura coberta de insulfilme transforma o ambiente dos consultórios em salas de interrogatório, criando jogos de reflexão, transparência e sombra.

O visual dá continuidade à pesquisa estética do diretor Pedro Granato e da iluminadora Alessandra Domingues na montagem de Navalha na carne, que se baseia em extrair o máximo de plasticidade de poucos e bem escolhidos elementos. Os efeitos reforçam o jogo de aparências e a confusão entre subjetividade-objetividade, sonho-realidade, psique e análise.

Em linguagem que dialoga com Nelson Rodrigues, Criminal é uma peça complexa que desafia o espectador e, depois de ter sido montada em Nova Iorque, Buenos Aires, Madrid e Montevidéu, agora é apresentada no Brasil. A obra contemporânea tem a intenção de aproximar o público brasileiro da explosão criativa que vive a dramaturgia argentina nos últimos 20 anos.

Ficha técnica

Elenco: Eduardo Semerjian, Gabriela Caraffa, Diego Torraca Ernani Sanchez
Texto: Javier Daulte
Direção: Pedro Granato
Trilha Sonora: Natalia Mallo
Iluminação: Alessandra Domingues
Cenário: Alessandra Domingues e Pedro Granato
Figurinos: Nana Calazans
Produção Geral: Diego Barredo
Produção Executiva: Larissa Orlow
Assistente de Direção: Júlia Barnabé
Assistente de Produção e Assistente de Iluminação: Paula Cassimiro
Operação de Luz: Maurício Shirakawa e Paula Cassimiro
Fotos: Luiza Campanelli

Fonte: Portal Sesc SP | www.sescsp.org.br

A Fórmula Indy vai anunciar na próxima sexta-feira o calendário oficial para a temporada 2011. O circuito deve continuar com 17 etapas no ano que vem, mesmo número de provas de 2009 e 2010. Também como nesta temporada, o campeonato deverá ser composto por nove provas em pistas mistas e de ruas, além de outras oito em circuitos ovais.

Dos ovais, devem deixar o calendário as etapas de Kansas, Homestead e Chicagoland. Entre as pistas mistas, a única que deve sair é a tradicional disputa de Watkins Glen International. A maior dúvida dos dirigentes da IndyCar Series é sobre o encerramento da Indy em 2011, que poderá ser em Las Vegas ou em Fontana. O anúncio da última etapa, contudo, só deverá acontecer no final do mês.

A única etapa da Indy no Brasil, a São Paulo Indy 300, foi anunciada para o dia 1º de maio do ano que vem. A prova brasileira é disputada no circuito misto e teve como vencedor este ano o australiano Will Power.

Redatora: Ana Rosa

Fonte:  Fórmula Indy | www.band.com.br

Depois de ficar um ano e meio longe das pistas, por conta da leucemia, o piloto Kau Machado, da Max Power Racing, retorna ao circo da Stock Car. O curitibano conta como foi sua luta contra a doença e fala das expectativas para o restante da temporada na Copa Chevrolet Montana.

Kau descobriu que estava com leucemia em maio e 2009 e precisou se afastar das pistas para fazer um tratamento intensivo. Com muita fé e determinação o piloto de 50 anos está totalmente curado e diz que isso é sua maior vitória. “Essa minha volta às pista é minha maior vitória. Estou muito feliz mesmo em poder estar aqui novamente. Por vezes, durante o tratamento, eu cheguei a pensar que não voltaria”, enfatizou Kau.

O curitibano considerou que o equilíbrio emocional e psicológico foi fundamental em sua recuperação. “É muito difícil passar por tudo o que passei. E acho que minha preparação como piloto me ajudou a enfrentar tudo. Mas, fundamental mesmo foi manter o lado psicológico em ordem e claro ter muita fé na cura. Encarei a doença com otimismo e em muitos momentos até com bom humor e felizmente hoje estou aqui contando tudo o que passei”, relembrou Kau Machado.

O piloto da Max Power Racing ressaltou sua alegria de poder voltar. “Deus sabe como estou feliz em voltar. Quando entrei no carro, me emocionei muito e uma energia boa tomou conta de mim. Depois de tudo o que passei, é uma vitória volta e receber o carinho de todos da Copa Montana”, falou emocionado.

Como não competiu na temporada, Kau não tem mais chances de brigar pelo título da divisão de acesso, mas revela que vai trabalhar em busca de bons resultados. “Ainda estou voltando à minha forma física. Me conheço e sei preciso melhorar minhas condições, mas quero fazer boas provas e classificar entre os 15 primeiros nas etapas que faltam”, analisou. Neste final de semana, durante a disputa da quinta etapa da Copa Montana, Kau Machado não completou a prova, mas com certeza foi um dos vitoriosos.

Fonte: Stock Car | www.stockcar.globo.com

Um ponto altamente valorizado atualmente é o conhecimento, o capital intelectual das pessoas envolvidas em todo o processo de criação de produtos, serviços, estratégias, aplicações, nos estudos necessários para o desenvolvimento de novos mercados ou aumentar a fatia de mercado perante a concorrência.

Para um profissional de Marketing é importante que sua equipe tenha conhecimentos variados, seja composta por diferentes culturas e com um conhecimento superior, auxiliando-o a definir corretamente as estratégias e trazendo o que há de mais novo no mercado.

Algumas vezes pode-se imaginar que a gestão do conhecimento deve prender as pessoas, na verdade a liberdade dada a criatividade é o maior trunfo, logicamente alguns produtos ou serviços são descartados, devido a sua viabilidade no mercado ou ser melhorado e adaptado aos desejos e necessidades do consumidor.

Com a evolução constante do mercado, os concorrentes, agora, mundiais e um consumidor muito mais informado e com novos desejos e necessidades, elevando assim a exigência mínima para as características de produtos e serviços ofertados.

O conhecimento faz parte do ser humano, deve ser parte da capacidade de realização da organização e trazer aprendizado contínuo, melhorando a criatividade, permitindo crescimento intelectual e profissional, bem como trazendo mais clientes para a organização.
Para que a gestão seja mais eficaz, devem ser abordados pontos como:

Diversidade de colaboradores: quanto maiores as diferenças entre as pessoas dentro de uma organização, melhor;

Aprendizado contínuo: somente produzir não é mais possível, os processos sempre devem ser aprimorados;

Foco: os objetivos auxiliam, e muito, na hora de balancear estratégias, criar produtos e serviços para o mercado;

Fatores culturais: entender que cada mercado tem a sua particularidade é vital e faz com que os ajustes necessários sejam feitos;

Conhecer os concorrentes: para entregar ao cliente um produto melhor, deve-se saber exatamente o que as demais empresas produzem;

Compreender o mercado: produtos nascem e somem, bem como os consumidores podem trocar de Marca, por motivos monetários ou de percepção de Valor;

Realizar pesquisas constantemente: podem ser usados dados históricos, coletar dados diretamente com consumidores e transformá-los em Informação concreta e precisa;

Ouvir o cliente: o consumidor quer ser respeitado e levar o melhor produto que pode comprar;

Compartilhar a Informação: guardar segredos é perder oportunidades preciosas diante da concorrência;

Planejar: cada passo tem seu momento certo, definir um caminho é evitar a perda do foco;

Conhecer as oportunidades de mercado: em certos momentos as oportunidades surgem em dados coletados em uma Pesquisa, o que leva a entender a importância de todo o processo e a necessidade real de ouvir o cliente.

As organizações devem buscar a gestão correta para que o conhecimento tenha um grande efeito dentro e fora dela, muitos são os pontos que influenciam o sucesso maior ou menor de cada empresa no mercado, principalmente quando não há uma adequação correta de valores entre os colaboradores e a organização.

Fonte: Portal do Marketing | www.portaldomarketing.com.br

Na prática, empreender é “simplesmente” fazer as coisas certas, da maneira certa, na hora certa. Assim como em qualquer outra coisa da vida.

Gerar ideias de coisas bacanas a serem feitas é bem fácil. A parte difícil é definir como, quem e quando serão feitas essas tarefas. Isso não é nada fácil.

É sempre uma questão de expectativas
Acima de tudo, uma empresa é uma instituição de pessoas (sua equipe), que depende de pessoas (fornecedores e parceiros) para gerar a felicidade de pessoas (clientes e acionistas). Seja em forma de dinheiro ou não, o objetivo de uma empresa é deixar pessoas felizes.

Felicidade é algo complexo de definir e medir, mas nós consideramos felicidade como o alcance ou superação de expectativas. Sempre é necessário um referencial.

Por isso, ter expectativas alinhadas com as pessoas é o primeiro passo para um dia-a-dia que deixe todo mundo feliz.

Prazos devem ser cumpridos
Por definição, um prazo é uma expectativa. Ou seja, cumprir os prazos prometidos deve vir sempre no topo da lista das prioridades. Para garantir a sanidade de todos, a habilidade de definir prazos viáveis é fundamental.

Saiba o que é realmente importante

A definição que usamos sobre importância é: aquilo do que você bate no peito com orgulho e fala “Fiz isso!”. Importante é algo que empurra a humanidade pra frente.

Você não vira pra ninguém e fala “Hoje eu respondi milhares de e-mails! Que orgulho!”. Porém, é difícil conter a felicidade ao falar “Hoje lancei um novo produto!” ou “Consegui um novo cliente!”.

As atividades que não geram essa sensação de felicidade são necessárias e servem de suporte para o que é importante, mas de nada adianta se no final do dia a barrinha de progresso do Windows não avançar.

Não se esqueça do que é importante
Por incrível que pareça, é muito fácil esquecer do que é importante. Isso acontece porque as coisas importantes exigem esforço para serem entendidas e normalmente têm um prazo distante, que é difícil incorporar no dia-a-dia. Para incorporar o que é importante no cotidiano, a melhor coisa a fazer é definir pequenas unidades de progresso que mostram que você está no caminho certo. Essa técnica mágica se chama: planejamento.

Lembre-se, apenas Chuck Norris consegue empurrar a humanidade pra frente sem planejamento. E sem as mãos.

Cuidado com as urgências
Uma coisa muito comum é ouvirmos “Não tenho tempo pra nada!”. Porém, tempo é o único recurso que TODOS têm em comum.

Se você fica o dia todo “apagando incêndios”, reavalie se essas coisas precisam ser feitas agora (definição correta de prazos) ou até se realmente precisam ser feitas (aprender a dizer não).

Por Millor Machado

Fonte: Saia do lugar | www.saiadolugar.com.br

Explore seu próprio quintal: – Mais oportunidades de negócios existem ao seu redor do que você imagina.

Procure entre seus amigos, vizinhos, clientes existentes, clientes do passado, colegas e concorrentes por oportunidades que outros menosprezam.

Peça recomendações e indicações: – Conte às pessoas que você conhece como seu cliente ideal se parece.

E pergunte quem elas conhecem que se encaixam nesse perfil. Então, peça para que elas o ajudem a entrar em contato com esses clientes em potencial: uma apresentação por telefone, uma carta de recomendação, um almoço, um encontro em algum café, etc.

Administre sua reputação como profissional de vendas: – Determine hoje como você quer ser lembrado amanhã. Especifique a reputação que você quer dentro de cada grupo de que você faz parte, e então trabalhe em cima de um plano para construir sua imagem, detalhe por detalhe. Seu sucesso de amanhã depende exclusivamente do seu planejamento.

Faça a marca de sua empresa crescer: – Faça você e sua empresa conhecidos em seu mercado. Escreva artigos, cartas para revistas, ofereça suporte especializado para repórteres e editores, realize pesquisas de opinião, forneça serviços gratuitos para pessoas importantes, doe seu tempo a causas úteis, coloque sua foto em seu cartão de visitas, compartilhe idéias úteis por e-mail. Crie uma imagem que você é uma autoridade naquilo que faz.

Fonte: SDR | www.sdr.com.br

“…Mais uma vez ele disse que estava determinado a causar impacto antes que seu tempo se esgotasse.”

Caros amigos,

Em 2005, Steve Jobs fez uma palestra de abertura para uma turma de formandos de Stanford e durante a palestra dizia que “a morte é, talvez, a invenção mais importante da vida.

Seu discurso é um grito de alerta para todos aqueles que passam a vida de carona e que vão passar por aqui como mero expectadores.

“Jobs disse aos estudantes:

Lembrar-me de que estarei morto em pouco tempo é a mais importante ferramenta que já encontrei para me ajudar a fazer as grandes escolhas da vida. Porque quase tudo – todas as expectativas externas, todo orgulho, todo o medo de constrangimentos ou de falhar – deixa de ser importante diante da morte, restando apenas aquilo que importa.

Lembrar-se de que você vai morrer é a melhor forma que conheço de evitar a armadilha de pensar que tem algo a perder. Você já esta nu. Não há motivos para não seguir as escolhas do seu coração.

Ninguém quer morrer. Mesmo as pessoas que desejam ir para o Paraíso não querem morrer para chegar lá. Ainda assim, a morte é o destino que todos compartilhamos. Ninguém jamais escapou dela. E é assim que deve ser, porque a Morte é, possivelmente, a invenção mais importante da Vida. É o agente de mudanças da Vida. Ela limpa o que é velho para dar espaço ao que é novo.

Neste exato momento, o que é novo são vocês, mas, um dia, não muito longe de hoje, vocês aos poucos ficarão mais velhos e serão afastados. Perdão por parecer tão dramático, mas é a verdade.

O tempo de vocês é limitado, então não o desperdicem vivendo a vida de outras pessoas. Não se deixem imobilizar pelos dogmas – o que equivale a viver com os resultados daquilo que os outros pensam. Não deixem que o ruído das opiniões dos outros afogue a sua própria voz interior. E, o mais importante, tenha a coragem necessária para seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que vocês de fato querem se tornar. Todo o resto é secundário.”

Se você conhece alguém que vive a vida dos outros, que não tem coragem de assumir o seu destino e lutar para fazer a diferença, alguém que acredita que somente sorte o levará a algum lugar, peça para que leia esta mensagem e faça você a diferença na vida desta pessoa.

um grande abraço

Fonte: Administradores |www.administradores.com.br

A dica de hoje foi dada por Mark Jenkins no portal Harvard Business Review.

Todos sabemos que é praticamente impossível manter uma só estratégia em toda a jornada de sua empresa, mas como você vai saber quando é hora de “pular fora” da estratégia inicial?

Respondendo as seguintes perguntas você já terá uma ideia:

1. Se nós continuarmos com a estratégia inicial, conseguiremos alcançar todo nosso potencial?
2. Quais são os pontos positivos em mudar de estratégia, eles superam os pontos negativos?
3. O que é o mínimo que a concorrência espera que façamos? Qual seriam as nossas vantagens em fazer isso?
4. Será que fugir da estratégia nos permitirá explorar coisas que fazemos realmente bem, e minimizar o impacto daquelas que fazemos mal?
5. Esquecendo o argumento “mas isso não está planejado”, existe outro motivo para não mudar?

Fonte: Saia do Lugar | www.saiadolugar.com.br

O brasileiro Hélio Castroneves, da Penske, venceu o GP de Kentucky neste sábado, nos Estados Unidos, pela 15ª etapa da Fórmula Indy. Logo depois de cruzar a linha de chegada, o brasileiro escalou o alambrado, na comemoração tradicional que já lhe rendeu o apelido de homem-aranha.

Helinho faturou a prova graças a estratégia de fazer as paradas nos boxes em voltas diferentes dos adversários. Em posições intermediárias durante grande parte da prova, ele conseguiu economizar combustível e, com uma parada a menos, assumiu a liderança na penúltima volta. O norte-americano Ed Carpenter, da Vision Racing, ficou na segunda colocação. O inglês Dan Wheldon, da Panther, ficou em terceiro e o brasileiro Tony Kanaan, da Andretti Autosport, terminou em quarto lugar.

A antepenúltima prova da temporada acirrou a briga pelo título da Fórmula Indy. Dario Franchitti, da Chip Ganassi, ficou na quinta posição e reduziu para 17 pontos a diferença para o líder Will Power, da Penske, que acabou em oitavo. A próxima etapa da Indy será no dia 18 de setembro, no circuito de Motegi (Japão).

Os outros brasileiros: Raphael Matos, da De Ferran/Dragon, terminou em 16º, e Mário Moraes, da KV, em 18º. Vítor Meira, da A. J. Foyt, se envolveu em um acidente e não completou a prova.

A prova

A prova começou, praticamente, com uma bandeira amarela. Takuma Sato rodou e bateu no muro na saída da curva quatro. O japonês quase tocou em Tony Kanaan e atrapalhou Ryan Hunter-Reay, que chegou a rodar para desviar do acidente.

A relargada aconteceu na volta 10, e Dan Wheldon, que tinha largado em terceiro, assumiu a liderança no lugar do companheiro Ed Carpenter. A classificação se manteve até a 55ª volta, quando os líderes pararam nos boxes.

Will Power voltou na liderança seguido por Dixon. Wheldon saiu em terceiro, mas logo foi para cima do neozelandês da Ganassi e recuperou a segunda posição. Franchitti era o quarto, Andretti em quinto e Kanaan, que depois de largar em 26º, já era o sexto.

Na volta 81, aconteceu a segunda bandeira amarela e o brasileiro Vítor Meira levou a pior. Ele tentava colocar uma volta em Simona de Silvestro e os dois se tocaram. A batida sobrou também para Ryan Briscoe, que bateu forte no muro e deixou o carro mancando.

Todos os pilotos aproveitaram para fazer a segunda parada de box. Power manteve a liderança com Wheldon em segundo, Dixon em terceiro, Franchitti em quarto e Kanaan em quinto.

Na terceira parada nos boxes, na volta 142, Wheldon aproveitou erro de Power na saída dos boxes para assumir a liderança com Franchitti, Andretti, Power e Kanaan vindo logo atrás.

Nas últimas oito voltas, os líderes precisaram de um último reabastecimento rápido para terminar a corrida e Helio Castroneves, que parecia fora da briga em uma posição intermediária, assumiu a ponta faltando apenas duas voltas para o final para receber a bandeira quadriculada e conquistar a sua 18ª vitória na carreira, a segunda nesta temporada.

Confira o resultado final da etapa de Kentucky:

1°. Helio Castro Neves (BRA/Penske), 200 voltas em 1h41min50s0059
2°. Ed Carpenter (USA/Panther), a 13s1597
3°. Dan Wheldon (ING/Panther), a 13s9214
4°. Tony Kanaan (BRA/Andretti), a 13s9931
5°. Dario Franchitti (ESC/Chip Ganassi), a 14s1968
6°. Marco Andretti (EUA/Andretti), a 14s5669
7°. Scott Dixon (NZL/Chip Ganassi), a 15s1025
8°. Will Power (AUS/Penske), a 15s6142
9°. Danica Patrick (EUA/Andretti), a 15s8494
10°. Bertrand Baguette (BEL/Conquest), a 1 volta
11°. Justin Wilson (ING/Dreyer & Reinbold), a 1 volta
12°. Paul Tracy (CAN/Dreyer & Reinbold), a 1 volta
13°. Alex Lloyd (ING/Dale Coyne) a 1 volta
14°. Tomas Scheckter (AFS/Conquest), a 1 volta
15°. Alex Tagliani (CAN/Fazzt), a 1 volta
16°. Raphael Matos (BRA/De Ferran/Dragon), a 1 volta
17°. Hideki Mutoh (JAP/Newman-Haas-Lanigan), a 1 volta
18°. Mario Moraes (BRA/KV), a 2 voltas
19°. Milka Duno (VEN/Dale Coyne), a 5 voltas
20°. Graham Rahal (EUA/Sarah Fisher), a 5 voltas

Fonte: Fórmula Indy | www.band.com.br